Als zentrale Wachstumsgrundlage hat die Gruppe die Überholspur der Entwicklung erreicht, die sowohl von Größe als auch von Effizienz angetrieben wird, und ihre Snackmarke Haoxianglai hat auch den nationalen Kanal und die Nutzerniederschlagung abgeschlossen. Die Daten zeigen, dass das Filialnetz der Gruppe im dritten Quartal dieses Jahres 29 Provinzen (autonome Regionen und Gemeinden, die direkt der Zentralregierung unterstehen) abgedeckt hat. Gleichzeitig hat die Marke auch 100 Millionen aktive Mitglieder, die eine große und stabile Verbraucherbasis bilden. Basierend auf dem Größenvorteil seiner Geschäfte und Nutzer hat Haoxianglai einen tieferen Einblick in die Bedürfnisse der Nutzer und ist zukunftsorientiert, um zu erkennen, dass einfache Kategorie- und Preisvorteile keine Markenbarrieren aufbauen können. Der Schlüssel zum Wachstum liegt in der emotionalen Anerkennung der Verbraucher und der Wertresonanz. Auf dieser Grundlage haben wir auch eine Vielzahl innovativer Marketingstrategien eingeführt, um die Marke systematisch zu erweitern und das globale Wachstum zu aktivieren.
Anlässlich des 15-jährigen Bestehens der Marke möchte ich den Boom des Kulturtourismus in den "Herbstferien" vielerorts genau erfassen und innovativ die Live-Übertragungsaktivität "Wunderbare Herbsttour des Taschenkaninchens" ins Leben rufen, indem ich den Live-Übertragungsraum in mehrere charakteristische kulturtouristische Ziele verlegte und ein neues Modell der integrierten Live-Übertragung von "Snacks + Kulturtourismus" schuf. Es wird berichtet, dass die Live-Übertragung Anfang Oktober begann, sich über die Herbst- und Wintersaison erstreckte und die großartige Landschaft des Mutterlandes durch den Live-Übertragungsraum präsentierte, was den Verbrauchern echte kostengünstige Vorteile brachte. Am 25. November überstieg die Gesamtzahl der fünf abgeschlossenen regionalen Live-Übertragungen 20 Millionen, die Online-Einschaltdauer pro Kopf betrug fast 2 Minuten, und der tatsächliche Gesamtbetrag der Zahlungen erreichte mehrere zehn Millionen. Gleichzeitig startete die Marke auch die "I Want to Meet" -Reihe von Aktivitäten. Durch die Zusammenarbeit mit Yu Chengen, Yang Di, Zhang Yanqi, Zhang Yuan und anderen Künstlern hat das Modell "One City, One Artist, One See, One Feature" ein szenenbasiertes Offline-Erlebnis gebracht. Natürlich ist das Marketing von I Want to Come kein fragmentiertes Ereignis, sondern ein langfristiger Systembetrieb der Marke. Durch die kontinuierliche Erweiterung des emotionalen Berührungspunkts zwischen der Marke und den Verbrauchern wird ein geschlossener Marketingkreislauf erreicht, um eine langfristige Nutzerbindung zu erreichen.
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