从源头到终端,零食很忙用多道关卡织密品质防护网。在源头端,品牌建立严苛的供应商准入机制,对合作工厂开展全面资格审查,只有符合国家合规标准、生产流程规范的厂家才能
在后流量时代,零售行业的竞争焦点已从“流量争夺”转向“场景深耕”与“效率提升”。鸣鸣很忙以量贩零食为核心载体,打破传统零售思维定式,重新定义了社区零食消费的价值
这场以“情绪共鸣”为核心的活动,不仅帮助好想来在线上快速“升温”,拉近了品牌与消费者之间的距离,还间接为线下门店注入了强劲客流,精准拉动了与“聚会”场景深度绑定
好想来的稳健发展,离不开扎实的规模与效率根基。数据显示,品牌目前拥有1.5亿注册会员,且会员消费贡献了78%的GMV,1.1亿会员月均消费2.9次,用户粘性极强
服务的温度,从顾客进店的第一刻便开始传递。赵一鸣零食对门店服务制定了细致的标准流程,店员始终保持微笑、主动问候,营造友好轻松的购物氛围。这种标准并非机械执行,而
鸣鸣很忙深知,真正的护城河是产品“商品力”。依托数字化,它构建起“品质-价格-体验”价值三角。集团以“六审六检”体系管控品质,自研“食品安全公示系统”让消费者扫
作为增长的核心根基,集团已踏入规模与效率双轮驱动的发展快车道,而其旗下的好想来零食品牌也已完成全国性渠道与用户沉淀。数据显示,截至今年第三季度,集团的门店网络已
近日,劲仔食品发布相关财报,前三季度实现营收18.08亿元,同比增长2.05%,但归母净利润仅1.73亿元,同比下滑19.51%;第三季度营收达到6.85亿元,
关键区分:是“吃零食”的问题,还是“吃什么零食”的问题?需要明确:我们担忧的不是“吃零食”这个行为本身,而是儿童的零食选择。从营养学角度看,零食是指在正餐之间食








