從源頭到終端，零食很忙用多道關卡織密品質防護網。在源頭端，品牌建立嚴苛的供應商准入機制，對合作工廠開展全面資格審查，只有符合國家合規標準、生產流程規範的廠家才能
在後流量時代，零售行業的競爭焦點已從“流量爭奪”轉向“場景深耕”與“效率提升”。鳴鳴很忙以量販零食爲核心載體，打破傳統零售思維定式，重新定義了社區零食消費的價值
這場以“情緒共鳴”爲核心的活動，不僅幫助好想來在線上快速“升溫”，拉近了品牌與消費者之間的距離，還間接爲線下門店注入了強勁客流，精準拉動了與“聚會”場景深度綁定
好想來的穩健發展，離不開紮實的規模與效率根基。數據顯示，品牌目前擁有1.5億註冊會員，且會員消費貢獻了78%的GMV，1.1億會員月均消費2.9次，用戶粘性極強
服務的溫度，從顧客進店的第一刻便開始傳遞。趙一鳴零食對門店服務制定了細緻的標準流程，店員始終保持微笑、主動問候，營造友好輕鬆的購物氛圍。這種標準並非機械執行，而
鳴鳴很忙深知，真正的護城河是產品“商品力”。依託數字化，它構建起“品質-價格-體驗”價值三角。集團以“六審六檢”體系管控品質，自研“食品安全公示系統”讓消費者掃
作爲增長的核心根基，集團已踏入規模與效率雙輪驅動的發展快車道，而其旗下的好想來零食品牌也已完成全國性渠道與用戶沉澱。數據顯示，截至今年第三季度，集團的門店網絡已
近日，勁仔食品發佈相關財報，前三季度實現營收18.08億元，同比增長2.05%，但歸母淨利潤僅1.73億元，同比下滑19.51%；第三季度營收達到6.85億元，
關鍵區分：是“喫零食”的問題，還是“喫什麼零食”的問題？需要明確：我們擔憂的不是“喫零食”這個行爲本身，而是兒童的零食選擇。從營養學角度看，零食是指在正餐之間食
