Mingming ist sehr beschäftigt und weiß, dass der wahre Graben die "Warenmacht" des Produkts ist. Auf der Grundlage der Digitalisierung baut es ein "quality-price-experience" -Wertdreieck auf. Die Gruppe kontrolliert die Qualität mit einem "Sechs-Prüf- und Sechs-Inspektions" -System und hat selbst ein "Werbesystem für Lebensmittelsicherheit" entwickelt, das es den Verbrauchern ermöglicht, den Code zu scannen und die Quelle zurückzuverfolgen; das unabhängige Qualitätskontrolllabor testet die Waren mit digitalen Geräten, und 243 Mitarbeiter der Qualitätskontrolle überprüfen die Daten, um eine stabile Qualität zu gewährleisten, was sie zur ersten Wahl für die Verbraucher macht.
Laut dem umfangreichen Prospekt von Mingming hat das Unternehmen in der ersten Jahreshälfte 2025 mehr als 2.300 Hersteller direkt miteinander verbunden, um Zwischenglieder zu eliminieren, und die digitale Plattform analysiert 150 Millionen Mitgliederdaten und 1,20 Milliarden Bestellungen, um die Nachfrage genau vorherzusagen und "Umsatz und Einkauf" zu erzielen. Mit 40 Digital Intelligence Warehouse Distribution Centern (der Lagerumschlag beträgt nur 11,7 Tage) ist der Durchschnittspreis der Produkte 25% niedriger als der von Supermärkten, was die Mission erfüllt, "den Verbrauchern zu helfen, Geld zu sparen".
Darüber hinaus nutzte das 207-köpfige Auswahlteam das "National Selection" -Miniprogramm und die Mitgliederdaten, um Trends zu erfassen, und die maßgeschneiderte Tahini-Sauce haariger Bauch verkaufte 550 Millionen Stück in einem halben Jahr. Die Gruppe hat mehr als 3.600 SKUs in der Bibliothek, nicht weniger als 1.800 in einem einzigen Geschäft, und jeden Monat kommen Hunderte von neuen Modellen hinzu. Mit der Anzeige von "Thousand Stores and Thousand Noodles" erreicht die Wiederkaufsrate der Mitglieder 78%.
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