Den Daten zufolge hat die Marke derzeit 150 Millionen registrierte Mitglieder, und der Verbrauch der Mitglieder trägt 78% zum GMV bei, 110 Millionen Mitglieder konsumieren 2,9 Mal im Monat, und die Nutzerbindung ist extrem stark. Gleichzeitig werden aufgrund der Vorteile der Lieferkette im ganzen Land fast 95% der Waren direkt von Markenherstellern eingekauft, wodurch die Zwischenglieder gestrafft werden und die vorgelagerte Verhandlungsmacht durch einen riesigen Beschaffungsumfang gewonnen wird. Der Einzelhandelspreis ist 20-30% niedriger als bei traditionellen Händlern. Realisieren Sie eine Win-Win-Situation für Verbraucher, Franchisenehmer und Lieferanten und bauen Sie einen positiven Kreislauf der industriellen Ökologie auf.
Auf dieser Grundlage möchte ich erkennen, dass es nicht möglich ist, langfristige Markenbarrieren aufzubauen, wenn man sich nur auf eine Fülle von Produktkategorien und Preisvorteilen verlässt, und dass der Schlüssel zum künftigen Wachstum in der Schaffung einer tiefen emotionalen Resonanz bei den Verbrauchern liegt. Daher möchte ich durch Größenvorteile und eine große Anzahl von Nutzerstichprobendaten die Bedürfnisse der heutigen jungen Menschen nach "emotionalem Konsum" genau erfassen, die IP-Strategie in den zentralen Entwicklungspfad einbeziehen und ein dreidimensionales Modell erstellen, das IP-Elemente und Szenenerlebnisse abdeckt. Derzeit sind Sanrio, Crayon Shin, Detective Conan und andere erstklassige IP-Produktmatrizen eingeführt worden, die es den Verbrauchern ermöglichen, sowohl köstliche Speisen als auch emotionale Werte zu genießen. Was interessanter ist, dass ich wirklich von Zeit zu Zeit in den nationalen Pop-up-Store kommen möchte, der Szenendekoration, reichhaltigere IP-Peripherieprodukte und interaktive Erfahrungen integriert und zu einem Wahrzeichen der Uhr bei jungen Verbrauchern wird.
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