好想來的穩健發展，離不開紮實的規模與效率根基。數據顯示，品牌目前擁有1.5億註冊會員，且會員消費貢獻了78%的GMV，1.1億會員月均消費2.9次，用戶粘性極強。與此同時，依託其在全國的供應鏈優勢，好想來近95%的商品直採自品牌廠商，精簡中間環節，憑藉龐大采購規模獲得上游議價權，零售價較傳統商超低20-30%，實現消費者、加盟商與供應商的多方共贏，搭建起良性循環的產業生態。
在此基礎之上，好想來也意識到僅靠豐富的產品品類和價格優勢並不能構建長期的品牌壁壘，未來的增長關鍵更在於與消費者建立深層的情感共鳴。因此，通過規模優勢與大量的用戶樣本數據，好想來精準捕捉了當代年輕人對“情緒消費”的需求，將IP戰略納入核心發展路徑，構建起一套涵蓋IP元素和場景體驗的立體化模式。目前已引入三麗鷗、蠟筆小新、名偵探柯南等頂流IP產品矩陣，讓消費者既享美味又收穫情緒價值。更有趣的是，好想來還會不定期在全國落地快閃店，融合場景裝飾、更豐富的IP周邊產品與互動體驗，成爲年輕消費者的打卡地標。
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